中輕聯(lián)　王世成（2014、11、12于成都）

各位同仁、各位朋友：

大家上午好！非常高興在“來了不想走、走了還想來”的成功之都，再次與制筆行業(yè)的各位同仁、各位企業(yè)家聚會研商，首先我代表中輕聯(lián)祝本次理事會圓滿成功，并向奮斗在制筆行業(yè)第一線、堅持創(chuàng)新發(fā)展并作出突出貢獻的各位企業(yè)家表示誠摯的問候和崇高的敬意！也為協(xié)會務(wù)實工作的效果和凝聚力的彰顯，為制筆行業(yè)抱團發(fā)展的成果給予充分肯定并祝賀，對工信部及各產(chǎn)地政府、相關(guān)部門對行業(yè)的指導和大力支持表示衷心感謝！淑琴同志希望我結(jié)合世情、國情的基本認識，重點與企業(yè)家交流當前行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一些深層思考，供各位商榷參考。鑒于我多次參加制筆行業(yè)會議，與企業(yè)家結(jié)下了不解之緣，交流也越發(fā)坦誠直接，感覺很好。

那么當前的世情、國情、行情我們怎么看？綜合分析認識，我感到，世情是否把握四點：既發(fā)達國家再工業(yè)化步伐加快，且成本競爭力提高；發(fā)展中國家推動革新開放吸引制造業(yè)的轉(zhuǎn)移加力，“中國制造”的輕工產(chǎn)品一統(tǒng)天下的格局已被打破；機器人技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，智能制造已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，對輕工業(yè)勞動密集型的行業(yè)形成巨大挑戰(zhàn)；世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題在于總需求不足，經(jīng)濟全球化仍是輕工業(yè)發(fā)展的重大機遇。國情是否把握三點：既增長速度轉(zhuǎn)換期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、刺激政策消化期“三期疊加”是我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要特征；化解過剩產(chǎn)能、全力轉(zhuǎn)型升級、著力提高全要素生產(chǎn)率，是工業(yè)經(jīng)濟較長一段時期內(nèi)的重要任務(wù)；緊緊依靠改革和創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進軍價值鏈高端，則是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。目前我國正加速在全球努力施加中國影響、提踐中國主張、滲透中國文化，利用APEC、G20、東亞峰會等平臺，提出和諧共贏理念，務(wù)實推進率先落實。此間區(qū)域一體化發(fā)展和人民幣國際化進程等非常令國人欣慰，并為中國經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力和良好契機。

在這個階段的發(fā)展過程中，我們堅信以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟才是保持國家競爭力和經(jīng)濟健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，應(yīng)始終堅持競爭力在于性價比，生命力在于高質(zhì)量的發(fā)展定位。

針對行業(yè)：總體看，制筆行業(yè)主要經(jīng)濟指標好于輕工平均水平，體現(xiàn)了主動和倒逼調(diào)整的初效。就輕工全行業(yè)的綜合分析，我認為，下行壓力大、形勢趨復雜、深度調(diào)整期、漸入新常態(tài)是主要特征，針對行業(yè)發(fā)展中的問題與深層矛盾，我們制筆行業(yè)務(wù)必要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，努力打造經(jīng)濟升級版，全力在調(diào)速換檔期實現(xiàn)成功的邁坎跨越。實踐告訴我們，轉(zhuǎn)型升級沒有模式可循，只要立足自身，敢于和善于實踐五個創(chuàng)新，就有可能贏得更為廣闊的市場和發(fā)展空間，為企業(yè)帶來效益和階段成果。

一是科技創(chuàng)新突破的實現(xiàn)路徑，可以選擇人才層次培養(yǎng)和產(chǎn)學研有效結(jié)合。在今年九月中旬閉幕的天津達沃斯論壇上，克強總理的演講向新領(lǐng)軍者、向世人傳遞了發(fā)展的信心與改革的決心，他指出中國不會發(fā)生“硬著陸”，中國市場只會更加開放公平，認為未來中國最有潛力獲得成功的企業(yè)，一定是具有極強創(chuàng)新能力的企業(yè)。中輕聯(lián)和制筆協(xié)會始終堅持推進行業(yè)技術(shù)進步，不少骨干企業(yè)與涉輕院校加強合作，并在協(xié)會的協(xié)調(diào)下，組建產(chǎn)學研科技支撐平臺，有效促進了企業(yè)的科技創(chuàng)新。近年內(nèi)輕工業(yè)國家科技支撐平臺項目涉及１１個行業(yè)１４個項目，正在發(fā)揮重要作用；家電、塑料、造紙、制筆等多個行業(yè)苦練內(nèi)功，注重“四基”建設(shè)、認真編制技術(shù)路線圖或技術(shù)進步指導意見；提出２０１５－２０１７年輕工業(yè)技術(shù)改造和強基工程重點突破方向，僅２０１３年度國家安排輕工業(yè)２５４個技改項目，下達財政專項資金就達１９、４億元。當前，我們要注意主動迎接新工業(yè)革命的挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型中贏得主動，依靠科技創(chuàng)新努力實現(xiàn)彎道超車。查了一下有關(guān)資料，２０１３年，福布斯全球最具創(chuàng)新力企業(yè)百強中，美國３９家、其中前十位有六家，日本１２家，法國７家，德國六家，中國僅５家：百度、雙匯、騰訊、茅臺、中海油，可見差距之大。這方面，它山之石可以攻玉，三星的成功密碼值得我們借鑒，表面看，最近三星邀請熱播韓劇《來自星星的你》男女主角金秀賢、全智賢代言廣告，還要在中國市場推出金秀賢電視和全智賢冰箱。深層分析，1969年成立的三星電子，2013年銷售額達2170億美元、凈利潤289億美元，手機、電視、存儲器的銷量均排名世界第一，他們的秘訣是強烈的危機感和變革意識，董事長李健熙提出的“除了妻兒，一切都要變”已成為三星革新的宣言，引領(lǐng)其不斷取得成功。目前三星在全球28、6萬員工，其中6、93萬是研發(fā)人員，有6400名博士。在80個國家有220個銷售、制造、研發(fā)、設(shè)計基地。另外從輕工其他行業(yè)看，自行車兩個提高體現(xiàn)創(chuàng)新，既“提高自行車人口比例和提高千元以上自行車比例”的雙提高目標；伊利是亞洲唯一一家躋身全球乳業(yè)10強的企業(yè)，重在創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，先后攜手美國最大牛奶公司DFA、意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達，還聯(lián)手國際產(chǎn)學界在荷蘭食品硅谷建立起歐洲研發(fā)中心；農(nóng)膜研發(fā)，塑料行業(yè)重點企業(yè)加大以功能性農(nóng)膜為代表的中高端產(chǎn)品研發(fā)，轉(zhuǎn)光膜等一系列功能性棚膜在生產(chǎn)、應(yīng)用、監(jiān)測等方面已進入世界先進行列，提升了全球市場份額等典型也值得借鑒。這些經(jīng)驗與成果均得益于產(chǎn)學研的有效結(jié)合。當前激勵人人創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新則是國家政策的重要取向，我們行業(yè)人務(wù)必要強化創(chuàng)新意識，務(wù)實推進提質(zhì)增效。

同時，輕工企業(yè)越發(fā)悟出：選對人才；重用人才；人崗匹配；留住人才，是企業(yè)成長壯大的基石。要特別注意培養(yǎng)企業(yè)家“一覽眾山小”和“一葉知秋”的基本潛質(zhì)，氣魄加細膩；骨干人才要注意崗位練兵，不可長期備而不用，會造成流失，人才需要發(fā)揮即期效益。我常與企業(yè)經(jīng)營者交流用人的看法，我說我看干部有三句話：激情和狀態(tài)是基礎(chǔ)，能力和悟性是關(guān)鍵，德行和修養(yǎng)是保證。

二是管理創(chuàng)新突破的實現(xiàn)路徑，可以選擇精細化風險控制和兩化深度融合。我們說大發(fā)展時企業(yè)成本高低只是賺錢多少問題，而現(xiàn)在成本大小關(guān)乎企業(yè)生存問題，升級的工作更要體現(xiàn)在日常的精細化管理上。風險控制能力是企業(yè)管理的重頭戲，并深刻感到，經(jīng)營者必須明明白白看懂弄透財務(wù)三張表，既損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，而最關(guān)鍵要注意后者，因為現(xiàn)金是企業(yè)的血液。中輕聯(lián)每年管理現(xiàn)代化成果評選很有含金量，值得一看。從企業(yè)管理的角度，在新常態(tài)下，應(yīng)重點思考，我的企業(yè)是否能在規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長與轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)與生態(tài)等關(guān)系上達到一種新的平衡，真誠希望制筆同仁自加壓力勇挑重擔。資料顯示，就企業(yè)的平均壽命而言，1937年美國是70年，現(xiàn)在是15年；我國民企現(xiàn)在是平均4年。正是在這種倒逼機制的作用，很多企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上進一步強化了內(nèi)部管理和風險控制，并更多地運用了兩化融合的手段和方法，使企業(yè)整體利益得到了保護，效益有效提升。中輕聯(lián)非常重視企業(yè)信息化在促進行業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一直以來，中輕聯(lián)在工信部等政府部門的熱情指導和大力支持下，緊密聯(lián)合各行業(yè)協(xié)會、地方輕工部門和廣大企業(yè)，積極推進輕工行業(yè)企業(yè)信息化工作，在兩化融合專項課題研究、兩化融合發(fā)展水平評估、兩化融合標準制定、兩化融合咨詢服務(wù)、信息化技術(shù)交流、典型企業(yè)示范等方面做了大量的工作。近三年已先后召開16次現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，效果不錯；在輕工百強企業(yè)表彰中增設(shè)電子商務(wù)100家先進企業(yè)評價表彰；邀請互聯(lián)網(wǎng)院士第一人鄔賀銓就大數(shù)據(jù)知識演講；聯(lián)合會還更名成立了物聯(lián)網(wǎng)分會；典型交流推動O2O融合發(fā)展，助力輕工企業(yè)拓展內(nèi)外市場，有效提高了市場占有率；不少企業(yè)“機器換人”提高生產(chǎn)率，并注重員工轉(zhuǎn)崗培訓促進勞動技能的提高等，取得了良好的成效。為深入落實工信部《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》，推動輕工業(yè)兩化融合工作，中國輕工業(yè)聯(lián)合會于2014年2月20日發(fā)布了“關(guān)于深入落實工信部《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》的通知”文件,針對行業(yè)發(fā)展中存在的突出和深層問題，對輕工業(yè)兩化深度融合工作提出了實施意見：既加強企業(yè)兩化融合管理體系貫標工作；開展兩化融合標準化工作；組織企業(yè)兩化深度融合示范推廣；推進產(chǎn)品質(zhì)量安全信息追溯平臺建設(shè)；運用兩化融合促進節(jié)能減排；開展行業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新示范工程；推進生產(chǎn)過程和制造工藝的智能化；開展物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和應(yīng)用；主動推進工業(yè)大數(shù)據(jù)集成應(yīng)用；逐步進行首席信息官（CIO）制度推廣。真誠期待制筆行業(yè)不斷創(chuàng)出新經(jīng)驗。

實踐使我們越發(fā)深刻認識到，管理就像唱戲，越細越有戲、細微處顯真功。在今年巴西足球世界杯上，德國隊則靠管理精細、體能優(yōu)勢和團隊精神奪冠，而巴西隊則以桑巴風格的特色缺失和金字塔管理的痛楚，既因為塔尖內(nèi)馬爾的缺陣而打不出新的戰(zhàn)術(shù)而失利并國民憂傷，值得跨界總結(jié)和借鑒。

三是品牌創(chuàng)新突破的實現(xiàn)路徑，可以選擇提高原創(chuàng)能力和擇機并購重組。我們說，國家經(jīng)濟競爭實際是各國企業(yè)的競爭，而品牌是主要表現(xiàn)形式。品牌是有民族屬性的，消費者看到品牌就會聯(lián)想到所屬國的價值觀和風俗人情。作為中國企業(yè)，無論怎樣都擺脫不了中國文化的影響。因此，主動吸納中國元素，融入中國文化，反而更容易形成產(chǎn)品品牌的獨有魅力。我們應(yīng)該看到，當前價格競爭將被品牌競爭所代替且品牌大眾化更顯市場魅力，產(chǎn)品消費周期在逐步縮短文化含量逐步增加，品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營適度相分離。這是市場反饋給企業(yè)的明確信號，已成為眾多輕工企業(yè)不二的戰(zhàn)略選擇。而且品牌產(chǎn)品市場集中度也在不斷提高，就制筆行業(yè)而言，上海晨光；真彩文具；貝發(fā)集團；老鳳祥；溫州愛好；青島昌?。话泊T文教；天驕筆業(yè)；金萬年文具；浙江宇航；深圳齊心等企業(yè)的品牌產(chǎn)品占市場較大份額。借此向獲得制筆行業(yè)雙十強企業(yè)、獲得品牌培育體系和優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的企業(yè)表示祝賀！我們要加大制筆行業(yè)的品牌創(chuàng)新力度，要強化自主知識產(chǎn)權(quán)意識，穩(wěn)扎穩(wěn)打、規(guī)范運作、擴大影響、引導消費。同時我們要適時推動和鼓勵企業(yè)并購重組，在產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)造協(xié)同價值的基礎(chǔ)上，把握內(nèi)外整合的機遇與節(jié)奏，一段時間以來，光明、雨潤、雙匯、蒙牛、匯源等跨國兼并項目接踵而至，提升了企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力和生產(chǎn)要素的掌控力?？山柚腺Y企業(yè)的大跳板，獲取制造和研發(fā)經(jīng)驗，適時海外戰(zhàn)略性資產(chǎn)收購，特別注意帶知識產(chǎn)權(quán)特征的研發(fā)機構(gòu)、知名品牌和營銷渠道的收購，實現(xiàn)跨越式的能力提升和產(chǎn)品附加值的永續(xù)。從美國大公司發(fā)展的坐標曲線看，大的起伏變化往往取決于收購和剝離的效果，而且多將精英人員放在收購部門上發(fā)揮作用。就知識產(chǎn)權(quán)而言，中國與日本YKK拉鏈專利案跌宕起伏、歷經(jīng)國家知識產(chǎn)權(quán)局復審委、北京、廣東中院、高院直至最高院終審，歷時三年半，終于勝訴落幕，判我方不構(gòu)成對日本YKK專利的侵權(quán)，贏得節(jié)材效益每年十多億元。同時磷酸鐵鋰電池知識產(chǎn)權(quán)保護案完勝。為中國電池生產(chǎn)企業(yè)每年節(jié)省幾千萬美元的專利使用費。制筆行業(yè)的“摩摩擦”專利案，要認真組織，借鑒上述經(jīng)驗，力求有利于行業(yè)健康發(fā)展的結(jié)果。

四是服務(wù)創(chuàng)新突破的實現(xiàn)路徑，可以選擇個性定制化和產(chǎn)業(yè)鏈價值化。當今，家具、手表、鉆戒、鞋類的個性定制均已影響市場且潛力很大。云南白藥牙膏，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界，以醫(yī)藥健康品手法運作日化，7-9年從3000萬到46個億，成就中國功能性牙膏領(lǐng)軍品牌。廣東恒大由地產(chǎn)跨入高端功能飲料，今年9月收購新西蘭著名配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)咔哇熊嬰童乳粉、亮相中超賽場，并進軍電商等典型，成功演繹了產(chǎn)業(yè)跨界與轉(zhuǎn)型的突破，他們較好實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的價值化和服務(wù)創(chuàng)新的突破。報喜鳥服裝布局全渠道，著力打造C2B全品類私人訂制，承諾72小時上門量體，360小時交付成衣?？梢远ㄗ銮閭H裝、家族用套裝、親友團用套裝等。這也說明，企業(yè)創(chuàng)新也可以跨界尋覓，他山之石可以攻玉，但必須策劃到位，人才先行。同時，微創(chuàng)新可以造就差異化服務(wù)競爭優(yōu)勢，體恤衫的定制效應(yīng)和海底撈的持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新等都值得關(guān)注，他們就是通過服務(wù)的微創(chuàng)新贏得消費者的心，有些建議很簡單，且多來自員工的好點子。

五是營銷模式創(chuàng)新突破的實現(xiàn)路徑，可以選擇制造業(yè)服務(wù)化和線上線下并舉?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟是當前熱議話題和新的機遇，是企業(yè)跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、實施彎道超車的重要抓手。互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀人類最重要的發(fā)明之一，當今，人們需要互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，就像需要陽光、空氣和水。移動互聯(lián)網(wǎng)是世界未來的核心。截止２０１３年１２月，中國網(wǎng)民規(guī)模達６、１８億，其中，網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的人群占比升至８１％，人均每周上網(wǎng)時長２５小時?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)每邁出一小步，都帶動人們生活大踏步前進。華為任正非在2013年最后一天做出這樣預判：未來，拒絕互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)就是死路一條。我認為，如何融合？可從三個角度考慮：首先是對互聯(lián)網(wǎng)思維的認知，小米董事長雷軍認為“專注、極致、口碑、快”是互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣，消費者參與開發(fā)，因為米粉、所以小米。聯(lián)想總裁楊元慶總結(jié)為“客戶體驗、快速響應(yīng)和粉絲經(jīng)濟”。360總裁周鴻煒提出互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞是“用戶至上、體驗為王、免費的商業(yè)模式”。比較共同的歸納是：互聯(lián)網(wǎng)思維包括五個方面,既用戶思維、快速迭代、追求簡約、平臺經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)指互聯(lián)網(wǎng)公司在日常運營中生成累計的用戶網(wǎng)絡(luò)行為數(shù)據(jù)，是資源配置的第三只手，發(fā)展中，缺少數(shù)據(jù)資源，無以談產(chǎn)業(yè)，缺少數(shù)據(jù)思維，無以談未來，大數(shù)據(jù)時代的競爭，將是知識生產(chǎn)率的競爭。阿里、騰訊推出“打的”“滴滴”的目的在于積累用戶大數(shù)據(jù)。其次是要充分認識新業(yè)態(tài)新模式對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式帶來的革命性變化，既由大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變（冰箱、床墊、旅游鞋等），由集中生產(chǎn)向網(wǎng)絡(luò)化異地協(xié)同生產(chǎn)轉(zhuǎn)變（如蘋果供應(yīng)商總數(shù)156家，分布在全球；波音７８７之所以能夠?qū)崿F(xiàn)與全球３０多個國家，１３５個地方、１８０個供應(yīng)商之間高水平、適時虛擬協(xié)同，其根本原因在于其采用的網(wǎng)絡(luò)化制造體系，成為全世界外包程度最高的機型，也是波音史上完工最快、造價最低的飛機），由傳統(tǒng)制造企業(yè)向跨界融合企業(yè)轉(zhuǎn)變（制造業(yè)服務(wù)化）。近期一個重要現(xiàn)象值得關(guān)注：今年電商有望成為最熱詞，傳統(tǒng)百貨業(yè)觸網(wǎng)引關(guān)注，說的是阿里巴巴9月8日在美國正式上市，IPO募資規(guī)模將成為美國史上最大規(guī)模。此外互聯(lián)網(wǎng)另兩大巨頭，百度、騰訊，近日聯(lián)合萬達集團，宣布共同出資成立萬達電商，目標是打造全球最大的O2O電商平臺，計劃一期投入50億元。萬達電商今年將在全國開業(yè)的107個萬達廣場開通電商服務(wù)，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)，實現(xiàn)對萬達消費終端的全覆蓋。今年試運行階段，萬達電商會員將超過4000萬，明年有望超過1億。王府井與騰訊、上海天虹商場與騰訊微生活聯(lián)手等，這些使電商概念有望再次成為市場所關(guān)注的焦點。其三是輕工龍頭企業(yè)可考慮在做大企業(yè)應(yīng)用平臺上下工夫。當前資源向大企業(yè)集聚、市場向品牌集聚、企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群和服務(wù)平臺集聚已成為趨勢。海爾的做法值得參考，作為輕工的百強之首，年銷售收入實現(xiàn)1803億元的海爾，志在平臺化,認為互聯(lián)網(wǎng)時代融入大數(shù)據(jù)服務(wù),背靠智能家居,把握節(jié)能關(guān)鍵，建立更大范疇的應(yīng)用平臺,融合進個人、家庭、企業(yè)服務(wù)非常重要，且此前和阿里巴巴合作對物流服務(wù)平臺的引流是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和智能家居戰(zhàn)略上的關(guān)鍵一步。制筆行業(yè)，晨光搭建的內(nèi)銷平臺、貝發(fā)搭建的外貿(mào)平臺已與業(yè)界企業(yè)共享，期望共同著力持續(xù)培育，創(chuàng)出特色和效益。眾多企業(yè)可探索“四個轉(zhuǎn)變”，既機械化半機械化向智能化轉(zhuǎn)變；信息技術(shù)由單項應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變；應(yīng)用重點由業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造向協(xié)同能力提升轉(zhuǎn)變；核心競爭優(yōu)勢由生產(chǎn)管理能力向整體管理能力轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)競爭力?？煽紤]從組建局域網(wǎng)到導入ＥＲＰ系統(tǒng)；從ＥＲＰ系統(tǒng)的單項覆蓋到ＯＡ等多系統(tǒng)的協(xié)同使用；從國內(nèi)優(yōu)秀ＥＲＰ系統(tǒng)的深度應(yīng)用到選擇國際領(lǐng)先的ＳＡＰ－ＥＲＰ系統(tǒng)，努力實現(xiàn)新的突破。總之要堅持兩化深度融合，堅持自主創(chuàng)新主導，全力促進輕工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在以上積極推進五個創(chuàng)新的同時，輕工和制筆企業(yè)要善于分享改革及政策的紅利，企業(yè)家應(yīng)組織強有力的秘書班子每天從海量信息中摘編各類有用的內(nèi)容供董事會研究，助力科學決策；同時加強行業(yè)“十三五”規(guī)劃的研究和纂寫，注意突出聯(lián)手創(chuàng)新和深層調(diào)整，在機遇與挑戰(zhàn)中贏得發(fā)展主動權(quán)。

我們熱誠期待中國制筆行業(yè)和企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級新的征程中不斷取得新業(yè)績，在由制筆大國向世界制筆強國的持續(xù)跨越中不斷創(chuàng)造新輝煌。謝謝大家！

轉(zhuǎn)載自中國制筆協(xié)會網(wǎng)站